Criatividade e Inovação

Descrição do Curso

Este curso de especialização executiva e engenharia de processos aplicados, estruturado para uma carga horária focada de 140 horas, é desenhado para capacitar diretores de operações, gerentes de engenharia, gerentes de projetos, controllers de tecnologia, gerentes de produto e líderes de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) no domínio avançado, analítico e normativo da gestão da inovação e do pensamento criativo sistemático. O programa afasta-se de clichês motivacionais sobre “pensar fora da caixa” ou dinâmicas puramente lúdicas para focar na engenharia prática da inovação: a transformação de insights abstratos em ativos tangíveis de menor custo de servir, o desenho de pipelines de inovação auditáveis, a propriedade intelectual e a governança de projetos disruptivos. O aluno aprenderá a operar matrizes de inovação paramétricas, aplicar frameworks estruturados de resolução de problemas complexos (como TRIZ e Design Thinking Analítico), mitigar o risco de investimentos em P&D e blindar o caixa contra modismos inidôneos de mercado. O foco central é fornecer uma qualificação analítica de nível executivo, preparando o profissional para pilotar a transformação cultural e tecnológica de grandes organizações urbanas, maximizando a produtividade de pista em total conformidade com os marcos de governança corporativa e os pilares da agenda ESG.

Carga Horária

140 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Domínio de Engenharia e Gestão da Inovação: Compreender, projetar e gerenciar com eficiência o ciclo completo de inovação (idealização, incubação, aceleração e escala), eliminando gargalos operacionais no salão corporativo.
• Resolução Estruturada de Problemas (TRIZ): Aplicar a Teoria da Resolução de Problemas Inventivos para superar contradições técnicas e físicas em sistemas engenheirados, eliminando a dependência de tentativas e erros empíricos.
• Design Thinking Analítico e Centrado no Usuário: Liderar rotinas exaustivas de mapeamento de jornadas, pesquisas etnográficas e prototipagem ágil de pista, convertendo dores latentes de mercado em requisitos de engenharia.
• Arquitetura de Modelos de Negócio Disruptivos: Desenhar, testar e pivotar matrizes de valor corporativo de alta performance, avaliando o impacto financeiro de transições de produtos para ecossistemas de serviços integrados.
• Gestão de Portfólio de Inovação e Ambidestria: Balancear investimentos entre o core business (eficiência incremental do negócio atual) e horizontes de inovação radical ou disruptiva, otimizando a distribuição de recursos escassos.
• Propriedade Intelectual e Proteção de Ativos: Orientar estrategicamente processos de depósito de patentes, registro de marcas, desenhos industriais e segredos de negócio perante órgãos reguladores federais, blindando o patrimônio intangível.
• Mapeamento de Financiamentos e Incentivos à Inovação: Captar e auditar recursos por meio de leis de incentivo fiscal federais, fundos de fomento estaduais e subvenções econômicas de menor custo financeiro.
• Parametrização de Indicadores de Inovação (KPIs): Monitorar e auditar painéis gerenciais robustos acompanhando métricas fundamentais como retorno sobre investimento em inovação ($RoI^{2}$), taxa de vitalidade do portfólio (receita de novos produtos), tempo de ciclo de desenvolvimento ($time-to-market$) e funil de ideias de pista.
• Compliance Regulatório e Governança de Riscos: Assegurar que os novos processos, materiais e tecnologias introduzidos na cadeia produtiva estejam em conformidade com as normas técnicas nacionais (ABNT) e legislações de conformidade de dados.
• Inovação Sustentável e Economia Circular (ESG): Conectar os projetos de criatividade aplicada ao desenvolvimento de soluções de baixo carbono, redução drástica de resíduos de embalagens e práticas de responsabilidade social, valorizando a reputação de mercado perante fundos verdes.

Público-Target

• Diretores, Gerentes de Operações e Gestores de Projetos: Líderes seniores responsáveis por otimizar processos internos, introduzir novas tecnologias e garantir a competitividade de longo prazo de grandes portfólios corporativos urbanos.
• Gerentes de P&D, Engenheiros de Desenvolvimento e Gerentes de Produto (PMs): Profissionais técnicos focados em projetar novas soluções, validar protótipos em ambiente real de pista e otimizar o ciclo de manufatura e suprimentos.
• Controllers de Tecnologia, Auditores de Processos e Diretores Financeiros: Profissionais de controladoria corporativa dedicados a auditar a acurácia de provisões para novos projetos, avaliar riscos de investimentos disruptivos e erradicar vazamentos de caixa.
• Consultores Organizacionais, Designers Estratégicos e Tecnólogos: Especialistas focados na facilitação de squads ágeis, desenho de roteiros de transformação digital e implementação de rotinas organizacionais protetivas.

Competências Adquiridas

• Rigor Técnico no Gerenciamento Criativo: Capacidade de planejar, executar e monitorar rotinas de geração e validação de ideias sem amadorismos táticos ou subjetivismos empíricos, tratando a criatividade como uma disciplina previsível de engenharia.
• Raciocínio Analítico na Engenharia de Valor: Agilidade no cruzamento de dados de viabilidade técnica ($feasibility$), desejo do cliente ($desirability$) e sustentabilidade financeira ($viability$) para desenhar soluções corporativas de menor custo de servir.
• Domínio de Padrões e Plataformas Digitais de Inovação: Perícia no manuseio analítico de softwares de gestão de ideias (Idea Management), ferramentas de mapeamento visual e sistemas integrados ao ERP corporativo de controladoria da organização.
• Visão Macro sob a Ótica ESG e Valor de Mercado: Compreensão integrada do impacto econômico decorrente da aplicação do eco-design, da diversidade cognitiva em times criativos e da governança ética na atração de investimentos internacionais.
• Capacidade de Rastreamento de Desvios Prévios: Competência para detectar e prever precocemente a obsolescência de produtos, gargalos de produtividade em funis de P&D ou fragilidades de propriedade intelectual em contratos de terceiros.
• Comunicação Assertiva com Investidores e Conselhos: Clareza, polidez e precisão terminológica técnica corporativa ao defender orçamentos arrojados para novos horizontes de negócios perante conselhos de administração e fundos de alta exigência.
• Pensamento Crítico Frente a Modismos Tecnológicos: Habilidade para avaliar de forma reflexiva se a adoção de uma inovação badalada traz ganhos reais de engenharia ou representa apenas custos cosméticos inidôneos de mercado, agindo com autonomia ética.
• Inovação em Modelos de Co-Criação e Open Innovation: Competência para formular projetos que incorporem ecossistemas externos de inovação (parcerias com startups, universidades e centros de tecnologia), acelerando o desenvolvimento interno.
• Gestão de Crises perante Fracassos de Projetos e Pivotagens: Perícia na coordenação técnica ágil de forças-tarefa em tempo real frente a rejeições severas de produtos pelo mercado, quebras de patentes ou falhas graves de desempenho em plantas piloto.
• Liderança em Núcleos de Inovação Avançada de Alta Performance: Capacidade de instruir profissionais juniores, assistentes de produto e analistas de planejamento em diretrizes de paciência metodológica nas fases de teste, exatidão formal nos registros cadastrais, postura ética intransigente e mitigação de erros operacionais sistêmicos.