Gestão de Obras e Projetos na Construção Civil

Descrição do Curso

Este curso de especialização técnica e engenharia aplicada, estruturado para uma carga horária focada de 140 horas, é desenhado para capacitar engenheiros civis, arquitetos, diretores de operações, gerentes de projetos, controllers e tecnólogos no domínio avançado, analítico e normativo do gerenciamento integrado de empreendimentos. O programa afasta-se de visões puramente teóricas ou acadêmicas para focar na engenharia prática do planejamento de curto, médio e longo prazo, no gerenciamento de custos preditivos e no controle físico-financeiro de alta performance. O aluno aprenderá a modelar linhas de balanço complexas, parametrizar estruturas analíticas de projeto (EAP), gerenciar o Valor Agregado ($EVA$) das obras, mitigar gargalos em cadeias de suprimentos e conduzir revisões integradas em ambiente BIM. O foco central é fornecer uma qualificação técnica de nível executivo, preparando o profissional para zerar desvios orçamentários operacionais de menor custo de servir, otimizar prazos contratuais urbanos e atuar em total conformidade com as exigências fiscais, marcos regulatórios nacionais e as premissas de governança da agenda ESG.

Carga Horária

220 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Domínio de Planejamento e Estruturação de Escopo: Compreender, projetar e gerenciar com eficiência o escopo global de obras civis complexas por meio de Estruturas Analíticas de Projeto (EAP) e dicionários de escopo exaustivos.
• Engenharia de Cronogramas e Prazos (Redes PERT/CPM): Modelar redes de precedência complexas, determinando o caminho crítico, folgas operacionais e aplicando a metodologia de Linha de Balanço para otimizar ciclos de repetição de pista.
• Gerenciamento Avançado de Custos e Orçamentação: Estruturar composições de custos unitários analíticos, gerenciar o fechamento de orçamentos executivos complexos e aplicar curvas ABC de insumos e serviços para controle de caixa de salão de obras.
• Controle Físico-Financeiro por Valor Agregado (EVA): Parametrizar painéis gerenciais baseados no Earned Value Analysis, monitorando variações de custo ($CV$) e prazos ($SV$) para projetar custos no fechamento ($EAC$) com precisão estatística.
• Coordenação e Compatibilização de Projetos em BIM: Liderar equipes multidisciplinares de engenharia em ambiente digital unificado (BIM 4D e 5D), validando análises de interferências físicas (clash detection) e vinculando projetos ao cronograma físico.
• Gestão Estratégica de Riscos e Contingências: Desenhar matrizes qualitativas e quantitativas de incertezas operacionais, calculando provisões financeiras adequadas para mitigar passivos ocultos contratuais e climáticos.
• Engenharia de Suprimentos e Contratos Comerciais: Estruturar roteiros de homologação técnica de subempreiteiros e convertedores de materiais, desenhando minutas contratuais de prestação de serviços blindadas e com claros acordos de nível de serviço (SLA).
• Mapeamento de Indicadores Chaves de Desempenho (KPIs): Monitorar e auditar indicadores consolidados, tais como Índice de Desempenho de Custo (IDC), Índice de Desempenho de Prazo (IDP), índices de retrabalho e taxas de produtividade da mão de obra.
• Compliance Regulatório, Fiscal e de Segurança: Assegurar a total conformidade legal das frentes de execução urbana perante o ecossistema de licenças (Alvarás, Habite-se), legislações previdenciárias vigentes e normas de segurança (NR-18).
• Construção Enxuta e Sustentabilidade ESG: Implementar as premissas do Lean Construction (como o Last Planner System), eliminando desperdícios de pista, reduzindo a pegada ecológica dos resíduos e integrando preceitos de governança socioambiental à rotina da incorporação.

Público-Target

• Engenheiros Civis, Arquitetos e Gestores de Contratos Seniores: Líderes técnicos encarregados do cumprimento irrestrito das metas físicas e financeiras de empreendimentos imobiliários residenciais, comerciais ou de infraestrutura urbana.
• Diretores de Operações, Gerentes de Planejamento e Engenheiros Civis de Campo: Executivos de engenharia responsáveis pela tomada de decisão estratégica, coordenação de orçamentos integrados e otimização contínua de recursos escassos de menor custo de servir.
• Controllers de Engenharia, Auditores Internos e Analistas de Riscos: Profissionais de controladoria corporativa dedicados a rastrear desvios de custos, validar fluxos de medições contratuais e erradicar vazamentos financeiros ocultos em contratos de terceiros.
• Tecnólogos da Construção e Engenheiros de Produção de Canteiro: Especialistas dedicados à otimização fina dos fluxos físicos de produção construtiva, sincronização logística e balanceamento operativo de equipes de campo.

Competências Adquiridas

• Rigor Técnico no Gerenciamento Orçamentário: Capacidade de planejar, executar e monitorar rotinas integradas de engenharia de custos e prazos sem amadorismos táticos, prevenindo desvios orçamentários sistêmicos.
• Raciocínio Analítico na Interpretação de Desempenho: Agilidade no cruzamento de dados de avanço físico real com safras de desembolso financeiro, adaptando o ritmo das frentes de trabalho com precisão matemática.
• Domínio de Padrões e Plataformas Digitais Avançadas: Perícia no manuseio analítico de sistemas de planejamento e programação corporativos integrados aos softwares de controle físico e aos ERPs de controladoria da construtora.
• Visão Macro sob a Ótica ESG e Finanças Corporativas: Compreensão integrada do impacto direto decorrente da aplicação de práticas éticas de compras, integridade trabalhista e redução de resíduos na atração de fundos de investimento verdes.
• Capacidade de Rastreamento de Desvios Invisíveis: Competência para detectar perdas de ritmo construtivo em subetapas críticas, atrasos cadastrais em aprovações públicas ou indícios de queda de rentabilidade de empreiteiros terceirizados.
• Comunicação Assertiva com Investidores e Conselhos: Clareza, polidez e precisão terminológica técnica corporativa ao reportar o andamento físico-financeiro de portfólios complexos para comitês diretores urbanos e fundos imobiliários.
• Pensamento Crítico Frente a Prazos Predatórios: Habilidade para avaliar de forma reflexiva se compressões severas no cronograma físico exigidas pelo cliente corroem a qualidade técnica das estruturas ou expõem os caixas à inviabilidade financeira, decidindo com autonomia ética.
• Inovação em Modelos de Gestão e Industrialização: Competência para formular projetos internos que incorporem o uso de processos industrializados modulares, automações no acompanhamento fotográfico de pista e sensoriamento de estoques locais.
• Gestão de Crises perante Rupturas Contratuais e Embargos: Perícia na coordenação técnica ágil de planos de contingenciamento imediato frente a quebras repentinas de grandes empreiteiros, autuações municipais fiscais restritivas ou sinistros climáticos volumosos.
• Liderança em Núcleos de Engenharia e Planejamento de Alta Performance: Capacidade de instruir profissionais juniores, assistentes de desenho e analistas em diretrizes de paciência metodológica nas análises de desvios, exatidão formal nas memórias de cálculo, postura ética intransigente e mitigação de erros operacionais sistêmicos.