Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Descrição do Curso

Este curso é voltado para a capacitação de profissionais no gerenciamento estratégico e operacional do fluxo produtivo. O foco central é o equilíbrio entre a demanda do mercado e a capacidade instalada da fábrica, garantindo a entrega do produto certo, na quantidade correta, no tempo adequado e ao menor custo possível. O programa aborda desde a previsão de demanda e o planejamento macro (Plano Mestre de Produção – MPS) até o controle detalhado da execução no chão de fábrica, integrando as áreas de compras, estoques, engenharia e produção.

Carga Horária Estimada 180 horas

Objetivos Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Compreender o papel estratégico do PCP na competitividade da organização.
• Realizar previsões de demanda utilizando métodos qualitativos e quantitativos.
• Elaborar o Plano Mestre de Produção (MPS) e o Plano de Necessidade de Materiais (MRP I e II).
• Calcular e gerenciar a capacidade produtiva (Plano de Capacidade – CRP).
• Implementar técnicas de sequenciamento e programação da produção para otimizar o uso de máquinas e mão de obra.
• Monitorar o progresso da produção através de indicadores de desempenho (KPIs), como Lead Time, OEE e Nível de Serviço.
• Compreender a integração do PCP com o sistema ERP da empresa.
• Gerenciar estoques de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados.
• Identificar gargalos na produção utilizando a Teoria das Restrições (TOC).
• Aplicar conceitos de produção Pull (puxada) e Push (empurrada) conforme a necessidade do negócio.

Público-Alvo

• Analistas, planejadores e gestores de PCP e logística.
• Engenheiros de produção e gestores industriais.
• Profissionais de compras e suprimentos interessados na integração com a produção.
• Estudantes de engenharia, administração e logística buscando visão prática de gestão fabril.

Competências Adquiridas

• Desenvolver planos de produção alinhados à estratégia comercial da empresa.
• Equilibrar níveis de estoque para evitar rupturas ou excessos de capital imobilizado.
• Resolver problemas de sobrecarga ou ociosidade através do gerenciamento da capacidade.
• Garantir a rastreabilidade e a pontualidade dos pedidos através de uma programação rigorosa.
• Analisar criticamente os relatórios de produção para propor melhorias contínuas.
• Atuar como mediador eficiente entre o setor de Vendas (demanda) e o setor de Produção (oferta).
• Dominar ferramentas de apoio à decisão para cenários complexos de produção.
• Implementar a cultura de melhoria de processos, reduzindo desperdícios e tempos de espera.
• Demonstrar domínio sobre softwares de gestão empresarial (ERPs) na rotina de planejamento.
• Mitigar riscos de atrasos através de um planejamento robusto e acompanhamento constante do cronograma.