Recrutamento e Seleção

Descrição do Curso

Este curso de formação executiva, engenharia de aquisição de talentos e governança analítica de pipelines de captação de capital intelectual, estruturado com uma carga horária estendida de 140 horas (conforme parametrização padrão para qualificações de alta competência em consolidação de ativos intangíveis, otimização do custo de atração e blindagem contra riscos de contratação incorreta de holdings organizativas), é desenhado para capacitar diretores de recursos humanos, heads de atração de talentos (Talent Acquisition), gerentes de desenvolvimento humano e organizacional (DHO), gerentes de PMO corporativos, controladores de riscos de pessoal e tecnólogos no domínio avançado, analítico e normativo de Recrutamento e Seleção (R&S).

O programa afasta-se por completo de visões tradicionais e superficiais de palco baseadas em entrevistas intuitivas por “bom senso”, dinâmicas recreativas informais ou clichês corporativos sobre “análise de perfil subjetiva sem metas de negócios” para focar na ciência exata da ciência de dados aplicada (Talent Analytics), na pesquisa operacional aplicada a processos seletivos e na controladoria severa: a modelagem de esteiras de captação sob a lógica do menor Custo por Contratação (CPF) e máximo Tempo de Rampa de Produtividade, a parametrização de inventários de cargos e testes técnicos com risco zero de viés sistemático, a validação de arquiteturas ciberfísicas de triagem automatizada (plataformas ATS integradas aos ERPs de controladoria) e o gerenciamento cirúrgico dos investimentos em marca empregadora (Employer Branding). O aluno aprenderá a projetar layouts de processos seletivos altamente otimizados e perfeitamente alinhados ao EBITDA e ao fluxo de caixa global da holding, auditar o cumprimento de prazos técnicos e conformidade metodológica de consultorias convertedoras e headhunters subcontratados, mitigar perdas por ociosidade invisível em funis de contratação ineficientes e gerenciar painéis integrados de Business Intelligence (BI). O foco central é fornecer uma qualificação analítica de altíssimo nível de diretoria, preparando o executivo para erradicar o apagão de competências nas esteiras operacionais da firma, neutralizar riscos de passivos trabalhistas ou criminais decorrentes de quebras em checagens de antecedentes e atuar em estrito compliance com as legislações federais brasileiras (CLT), regras rígidas de privacidade de dados (LGPD) aplicadas a currículos e bancos de dados e as premissas severas de equidade de acesso, inclusão plural e transparência de governança da agenda ESG perante o mercado de capitais internacional.

Carga Horária

140 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Domínio de Engenharia e Governança de Aquisição de Talentos: Compreender, projetar e liderar com eficiência o macroplano estratégico de atração e seleção da holding corporativa, substituindo táticas empíricas por modelos preditivos baseados no retorno real sobre o investimento.
• Modelagem e Estruturação de Pipelines de Strategic Talent Acquisition: Desenhar e auditar fluxogramas complexos de funis de recrutamento (Atração, Triagem, Avaliação, Entrevista e Onboarding), otimizando a taxa de conversão em cada etapa com erro zero.
• Design de Processos Seletivos por Competências e Evidências: Construir matrizes lógicas de testes técnicos, avaliações situacionais quantitativas e roteiros de entrevista estruturada (metodologia STAR aplicada a dados), eliminando escolhas passionais na contratação.
• Engenharia de Recrutamento Digital, ATS e Inteligência Artificial: Validar a implantação e parametrização de sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) e algoritmos de IA para triagem em massa de grandes bases de currículos, eliminando ociosidades de pista física.
• Arquitetura de Programas de Background Check e Compliance: Estruturar protocolos severos de due diligence cadastral, checagem de referências e auditoria documental de candidatos para cargos estratégicos e sensíveis, mitigando riscos de fraudes corporativas.
• Modelagem e Auditoria de Consultorias e Headhunters (TPRM): Parametrizar matrizes severas de homologação e contratos bilaterais para fornecedores de Executive Search e agências terceirizadas de recrutamento, eliminando custos ocultos e quebras contratuais.
• Design de Estratégias de Marca Empregadora (Employer Branding): Projetar pipelines de posicionamento no mercado de talentos corporativos, reduzindo o custo de captação ativa através do aumento do volume de candidaturas orgânicas qualificadas.
• Parametrização de Indicadores de Eficácia de R&S (KPIs): Monitorar e auditar dashboards de BI medindo métricas chaves como Custo por Contratação (CPF), Tempo Médio de Fechamento de Vaga (Time-to-Hire), Qualidade da Contratação (Retention Rate pós-90 dias), Eficiência do Funil Seletivo e ROI de Canais de Recrutamento.
• Compliance Laboral e Proteção de Dados com a LGPD: Garantir a conformidade total do descarte, armazenamento e tratamento de currículos e perfis comportamentais com as regulamentações nacionais de privacidade de dados, eliminando riscos fiscais e jurídicos agudos.
• Transparência Social, Recrutamento Diverso e Governança ESG: Conectar os planos de captação a metas transparentes de equidade nas esteiras de contratação de minorias, implementando o uso coordenado de ferramentas de triagem cega para fins de atração de investimentos internacionais.

Público-Target

• Diretores de Recursos Humanos, Heads de Atração e Controllers de Performance: Líderes seniores responsáveis pela governança patrimonial do capital intelectual corporativo, alocação de portfólios orçamentários rígidos de recrutamento e contratação, e proteção da marca holding.
• Gerentes de R&S, Business Partners (BPs) Seniores e Heads de PMO Corporativos: Profissionais táticos dedicados ao redesenho de processos internos de captação, intermediação de pipelines operacionais de pista seletiva, cronoanálise de performance de recrutadores e mitigação de gargalos.
• Controllers Financeiros, Auditores de Riscos Organizacionais e Diretores de Suprimentos: Especialistas corporativos encarregados do monitoramento de custos com consultorias de atração executiva, due diligence severa de convertedores SaaS de RH e redução do custo total de conformidade legal.
• Analistas Seniores de Talent Analytics, Cientistas de Dados e Consultores de Atração: Especialistas focados na parametrização de softwares de inteligência analítica de dados de recrutamento, extração estatística de logs de plataformas ATS e calibração metrológica de dashboards.

Competências Adquiridas

• Rigor Técnico na Condução da Governança de R&S: Capacidade de planejar, executar e monitorar matrizes de controle de eficácia seletiva e aderência de pessoal sem aproximações empíricas ou suposições de palco, tratando o ciclo de atração como uma ciência exata de processos.
• Raciocínio Analítico na Engenharia de Riscos de Contratação: Agilidade no cruzamento de dados de adequação técnica e turnover precoce com projeções financeiras de caixas da planta digital, aplicando a modelagem preditiva para formular hedges estáveis de competências.
• Domínio de Padrões e Plataformas Digitais de Talent Analytics: Perícia no manuseio analítico de softwares de gestão de recrutamento (ATS), ferramentas de Business Intelligence (BI) e calculadoras estatísticas de funil conectadas diretamente à controladoria financeira da holding.
• Visão Macro sob a Ótica ESG e Valor Patrimonial de Mercado: Compreensão integrada do impacto econômico direto decorrente do estabelecimento de um ecossistema corporativo transparente, livre de favoritismos ou vieses subjetivos nas contratações, socialmente plural e altamente atrativo para o mercado de capitais global.
• Capacidade de Rastreamento de Gargalos de Processamento Seletivo: Competência para detectar e prever precocemente desvios microscópicos em taxas de rejeição de propostas (Offer Acceptance Rate), ociosidades em esteiras de entrevistas, quebras cadastrais de convertedores parceiros ou falhas em bancos de dados.
• Comunicação Assertiva com Investidores, Reguladores e Conselhos: Clareza, polidez e precisão terminológica técnica corporativa ao expor painéis de evolução de contratações e balanços de conformidade em auditorias externas, defender antes de tudo aportes em tecnologia de atração ou apresentar balanços a acionistas.
• Pensamento Crítico Frente a Metodologias e Promessas Superficiais: Habilidade para avaliar de forma reflexiva se os testes de perfil de prateleira ou as propostas de dinâmicas corporativas milagrosas trazidas por terceiros possuem consistência real de taxa de retorno e viabilidade física, agindo com autonomia para rejeitá-los expressamente.
• Inovação em Modelos de Negócios e Otimização Enxuta de Funil: Competência para formular projetos internos que incorporem o uso coordenado de estratégias de bancos de talentos preventivos e mapeamento de mercado preditivo para anular ociosidades temporais de caixas de faturamento de projetos.
• Gestão de Crises perante Apagões de Pessoal e Sinistros de Imagem: Perícia na coordenação técnica ágil de forças-tarefa em tempo real frente a picos de demissões em massa inesperadas em operações críticas, escândalos reputacionais por vazamentos de dados de candidatos ou processos judiciais por discriminação.
• Liderança em Núcleos de Engenharia e Inteligência de R&S de Elite: Capacidade de instruir profissionais juniores, analistas de indicadores e assistentes operacionais em diretrizes de paciência metodológica nas conciliações de dados de funil seletivo, exatidão formal nos registros cadastrais, postura ética irredutível e prevenção de erros operacionais sistêmicos de pista.