Estratégias de Greve e Movimentos Coletivos

Descrição do Curso

Este curso de especialização, estruturado para uma carga horária intensiva de 220 horas, oferece um aprofundamento técnico e estratégico sobre a greve e outras formas de mobilização coletiva. O programa explora o arcabouço jurídico que rege o exercício do direito de greve no Brasil, as técnicas de negociação sob pressão, a logística de grandes mobilizações, a comunicação de crise e o impacto político das paralisações. O foco central é capacitar dirigentes e lideranças sindicais a planejar e executar movimentos paredistas com segurança jurídica, eficácia política e alto poder de engajamento, transformando a mobilização em um instrumento real de conquista para a categoria.

Carga Horária

140 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Gestão Estratégica da Greve: Planejar o ciclo completo da greve, desde a assembleia de deflagração até a assinatura do acordo e o retorno ao trabalho.
• Segurança Jurídica: Dominar os ritos legais, os limites da lei de greve e a fundamentação para evitar abusividade e descontos indevidos.
• Logística de Mobilização: Organizar piquetes, carros de som, logística de suprimentos e ocupação de espaços públicos de forma segura e organizada.
• Negociação sob Pressão: Aplicar táticas de negociação direta com o patronato durante o período de paralisação para extrair o máximo das demandas.
• Comunicação de Crise: Gerenciar a imagem do movimento perante a mídia, a sociedade e a opinião pública, garantindo apoio à causa.
• Análise de Conjuntura: Avaliar o melhor momento (timing) para deflagrar o movimento, analisando o clima organizacional e o cenário político/econômico.
• Psicologia da Massa: Compreender o comportamento coletivo para manter o ânimo, a coesão e o foco da base durante movimentos longos.
• Combate a Práticas Antissindicais: Identificar e reagir prontamente a tentativas de coação, espionagem ou tentativas patronais de furar a greve.
• Avaliação de Resultados: Sistematizar as lições aprendidas após cada movimento para aprimorar as estratégias futuras da entidade.
• Democracia de Base: Garantir que a tomada de decisão sobre os rumos da greve seja sempre coletiva, transparente e legitimada por assembleias.

Público-Alvo

• Dirigentes Sindicais: Lideranças com responsabilidade sobre o comando de greve.
• Delegados e Representantes de Fábrica: Agentes que coordenam a mobilização no chão de fábrica.
• Assessores Jurídicos e de Imprensa: Profissionais que dão suporte técnico durante os conflitos coletivos.
• Militantes de Base: Trabalhadores que atuam ativamente na organização das mobilizações.

Competências Adquiridas

• Visão Estratégica do Conflito: Capacidade de ver a greve como parte de um processo político maior.
• Domínio de Táticas de Mobilização: Conhecimento prático sobre como movimentar grandes contingentes de forma coordenada.
• Segurança Legal: Capacidade de agir dentro das balizas da lei, minimizando riscos de judicialização negativa.
• Resiliência e Controle Emocional: Habilidade para manter o foco e a liderança em ambientes de alta tensão.
• Capacidade de Negociação de Crise: Habilidade para negociar concessões importantes no auge da disputa.
• Liderança de Comando: Capacidade de organizar e gerenciar os diferentes setores (comunicação, jurídico, logística) durante o movimento.
• Comunicação Persuasiva: Habilidade para manter a base motivada e a sociedade informada sobre os motivos da luta.
• Pensamento Crítico: Capacidade de avaliar quando manter, escalar ou encerrar uma mobilização com ganhos para a categoria.
• Postura Ética e Coletiva: Compromisso inegociável com a democracia e a soberania da vontade dos trabalhadores.
• Capacidade de Articulação: Habilidade para buscar apoio externo (outros sindicatos, movimentos sociais) para fortalecer a causa.