Gestão de Carreira

Descrição do Curso

Este curso de especialização executiva e desenvolvimento estratégico aplicado, estruturado para uma carga horária focada de 140 horas, é desenhado para capacitar diretores, gerentes de operações, controllers, engenheiros seniores, gestores de capital humano e líderes de projetos no domínio avançado, analítico e metodológico do planejamento e gerenciamento de carreiras corporativas. O programa afasta-se de discursos motivacionais superficiais ou conselhos informais de mercado para focar na engenharia prática do posicionamento executivo, na governança do capital intelectual próprio, na análise de trajetórias profissionais de menor custo de servir e no desenvolvimento contínuo de competências de alta conversão. O aluno aprenderá a modelar planos de sucessão estruturados, parametrizar matrizes de competências individuais e organizacionais, gerenciar transições táticas de carreira com blindagem de riscos e alinhar a evolução profissional aos preceitos éticos e organizacionais contemporâneos. O foco central é fornecer uma qualificação analítica e técnica de alto nível executivo, preparando o profissional para pilotar sua ascensão ou liderar com autoridade a progressão de equipes complexas, em total conformidade com as diretrizes de governança e sustentabilidade da agenda ESG.

Carga Horária

220 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Domínio de Planejamento de Carreira e Posicionamento: Compreender, projetar e gerenciar com eficiência matrizes de desenvolvimento profissional de longo prazo, eliminando o amadorismo e a reatividade nas decisões de carreira.
• Mapeamento e Engenharia de Competências (Hard e Soft Skills): Diagnosticar analiticamente lacunas de conhecimento técnico e comportamental, estruturando planos individuais de desenvolvimento ($PIDs$) focados no ganho de produtividade no salão de negócios.
• Governança do Branding Executivo e Reputação: Desenhar estratégias éticas de visibilidade e posicionamento de mercado, blindando a imagem profissional contra ruídos e alinhando-a aos valores de alta liderança corporativa.
• Arquitetura de Transições de Carreira e Gestão de Riscos: Modelar cenários de mudança de escopo, promoções verticais ou transições setoriais de forma matematicamente estruturada, calculando o impacto financeiro e o payback das movimentações.
• Desenvolvimento de Planos de Sucessão e Retenção de Talentos: Estruturar pipelines de liderança eficientes para grandes organizações urbanas, identificando e acelerando profissionais de alto potencial ($HiPos$) com foco na continuidade dos negócios.
• Mentoria Estratégica e Liderança de Equipes de Alta Conversão: Aplicar técnicas de aconselhamento corporativo e facilitação profissional, instruindo equipes juniores a tracionar metas sob rigor metodológico.
• Networking Analítico e Alinhamento de Stakeholders: Construir e monitorar ecossistemas de relacionamentos institucionais baseados na reciprocidade e no valor gerado, maximizando a influência em comitês diretores urbanos.
• Parametrização de Indicadores de Evolução Profissional (KPIs): Monitorar painéis gerenciais de desenvolvimento controlando métricas fundamentais como taxa de retenção interna, índice de prontidão sucessória, tempo médio de promoção e retorno sobre investimentos em capacitação ($ROI$).
• Compliance Regulatório e Relações Trabalhistas Estratégicas: Garantir que o avanço de carreira e as políticas de promoção estejam em estrito cumprimento com o arcabouço normativo nacional, igualdade de oportunidades e legislações federais vigentes.
• Diversidade Cognitiva e Governança Humana (ESG): Conectar os planos de carreira e sucessão às metas corporativas de inclusão, equidade e responsabilidade socioespacial, gerando ambientes de trabalho psicologicamente seguros e transparentes.

Público-Target

• Diretores, Gerentes de Operações e Gestores de Projetos: Líderes seniores focados em consolidar seu posicionamento executivo no mercado de capitais ou estruturar planos de carreira robustos para blindar suas equipes contra a rotatividade.
• Business Partners (BPs), Diretores de Recursos Humanos e Consultores: Profissionais dedicados ao desenho tático de trilhas de carreira, arquiteturas organizacionais complexas e avaliações de desempenho baseadas em metadados.
• Controllers, Auditores de Riscos e Diretores Financeiros: Profissionais de controladoria corporativa interessados em mensurar a viabilidade de investimentos em capital humano e alinhar orçamentos de pessoal às metas de longo prazo.
• Engenheiros Seniores, Especialistas e Tecnólogos: Profissionais técnicos de alta performance que demandam migrar para posições de gestão integrada ou consolidar carreiras em Y (especialização e liderança) com autoridade de processos.

Competências Adquiridas

• Rigor Técnico no Gerenciamento Profissional: Capacidade de planejar, executar e monitorar roteiros de evolução de carreira despido de intuições empíricas de pista, tratando o desenvolvimento humano como ciência previsível de engenharia.
• Raciocínio Analítico na Engenharia de Valor Pessoal: Agilidade na correlação direta entre o desenvolvimento de novas habilidades e o aumento do valor econômico gerado para a companhia, propondo trajetórias de menor custo de servir.
• Domínio de Padrões e Plataformas Digitais de Desempenho: Perícia no manuseio analítico de matrizes Nine-Box, inventários de competências parametrizados e ferramentas computacionais integradas aos sistemas de ERP e controladoria da empresa.
• Visão Macro sob a Ótica ESG e Valor Humano: Compreensão integrada do impacto direto decorrente de uma governança de carreira transparente na atração de linhas de crédito verdes e na retenção de talentos perante conselhos institucionais.
• Capacidade de Rastreamento de Gargalos de Produtividade: Competência para detectar e prever precocemente o platô de carreira de colaboradores, indícios de desalinhamento de propósito em prumadas críticas ou riscos de perda de quadros estratégicos.
• Comunicação Assertiva com Investidores e Conselhos: Clareza, polidez e precisão terminológica técnica corporativa ao defender planos de reestruturação de equipes, investimentos em liderança ou laudos de desempenho para comitês de alta exigência.
• Pensamento Crítico Frente a Modelos Tradicionais de Promoção: Habilidade para avaliar de forma reflexiva se os critérios de ascensão da organização premiam a eficiência real ou perpetuam vieses operacionais inidôneos, agindo com autonomia ética para propor revisões.
• Inovação em Modelos de Upskilling e Mentoria Digital: Competência para formular projetos que incorporem o uso de inteligência analítica na recomendação de trilhas de aprendizado contínuo e automações na coleta de feedbacks 360 graus.
• Gestão de Crises perante Reestruturações e Fusões: Perícia na coordenação técnica ágil de planos de contingenciamento imediato, comunicação corporativa rápida e realocação de posições em tempo real frente a cortes de custos macro ou aquisições.
• Liderança em Núcleos de Desenvolvimento de Alta Performance: Capacidade de instruir profissionais juniores, assistentes de gestão e analistas de planejamento em diretrizes de paciência metodológica nas análises de metas, exatidão formal nos registros cadastrais, postura ética intransigente e mitigação de erros operacionais sistêmicos.