Este curso é essencial para profissionais que buscam excelência na aquisição de bens e serviços e na construção de um relacionamento estratégico e produtivo com sua base de fornecedores. O programa foca em otimizar todo o ciclo de compras, desde a identificação da necessidade até a entrega, ao mesmo tempo em que capacita os participantes a selecionar, desenvolver e gerenciar fornecedores como verdadeiros parceiros de negócio, visando redução de custos, inovação, qualidade e mitigação de riscos.
Objetivos Principais:
Visão Integrada: Compreender a interdependência estratégica entre a gestão eficiente de compras e o desenvolvimento de um relacionamento robusto e colaborativo com fornecedores.
Otimização do Processo de Compras: Dominar as melhores práticas para o planejamento de compras, cotação, negociação eficaz, emissão de pedidos e acompanhamento de entregas, visando agilidade e compliance.
Seleção e Homologação Estratégica de Fornecedores: Aprender a identificar, avaliar, qualificar e homologar fornecedores com base em critérios técnicos, financeiros, de qualidade, sustentabilidade e capacidade de parceria.
Gestão de Relacionamento com Fornecedores (SRM): Desenvolver e implementar estratégias de SRM para segmentar a base de fornecedores, construir confiança, fomentar a colaboração, gerenciar o desempenho e impulsionar a inovação conjunta.
Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores: Implementar programas de desenvolvimento para fornecedores-chave e estabelecer sistemas de avaliação de desempenho contínuos para garantir a melhoria e o alinhamento com as necessidades da empresa.
Negociação Colaborativa: Aprimorar técnicas de negociação que vão além do preço, buscando soluções ganha-ganha e a construção de valor mútuo nas parcerias com fornecedores.
Gestão de Riscos e Contratos com Fornecedores: Identificar e mitigar os riscos associados à cadeia de suprimentos e à dependência de fornecedores, além de gerenciar contratos de forma eficaz.
Compras Sustentáveis e Ética com Fornecedores: Promover práticas de compras responsáveis, incentivando a sustentabilidade e a ética em toda a cadeia de fornecimento.
Carga Horária Estimada: 140 horas
Público-Alvo:
Profissionais das áreas de Compras, Suprimentos, Procurement e Aquisições.
Gestores e analistas responsáveis pelo relacionamento e desenvolvimento de fornecedores.
Profissionais de Logística, Supply Chain Management e Operações.
Gestores de Contratos e Qualidade.
Empreendedores e gestores de PMEs que buscam otimizar suas compras e parcerias.
Consultores em gestão empresarial e otimização de processos.
Competências Adquiridas:
Planejamento Estratégico de Compras e Sourcing: Capacidade de definir estratégias de compra alinhadas aos objetivos do negócio e às capacidades dos fornecedores.
Seleção e Avaliação Avançada de Fornecedores: Habilidade para conduzir processos criteriosos de escolha e avaliação de fornecedores, garantindo a melhor relação custo-benefício e a minimização de riscos.
Gestão de Relacionamento com Fornecedores (SRM): Competência para construir e manter parcerias estratégicas, colaborativas e de longo prazo com fornecedores-chave.
Negociação Estratégica e Colaborativa: Habilidade para conduzir negociações complexas, focando na criação de valor compartilhado e na sustentabilidade das relações.
Desenvolvimento de Fornecedores e Gestão de Performance: Capacidade de implementar programas para aprimorar o desempenho e as capacidades dos fornecedores, alinhando-os às necessidades da empresa.
Gestão de Contratos e Riscos da Cadeia de Suprimentos: Competência para elaborar e gerenciar contratos, e para identificar, analisar e mitigar riscos relacionados aos fornecedores.
Liderança em Compras Sustentáveis: Habilidade para promover a sustentabilidade e a ética na interação com fornecedores e na gestão da cadeia de valor.
Análise de Dados para Tomada de Decisão: Capacidade de utilizar dados de desempenho de fornecedores e do mercado para embasar decisões estratégicas de compra e relacionamento.