Gestão de Compras e Fornecedores

Descrição do Curso

Este curso de especialização, estruturado para uma carga horária focada de 140 horas, é desenhado para capacitar gerentes de suprimentos (procurement), coordenadores de compras estratégicas (strategic sourcing), analistas de cadeia de mantimentos (supply chain), gestores de contratos e diretores de operações no domínio avançado das metodologias de aquisição corporativa de alta performance. O programa afasta-se da visão puramente transacional de cotação de preços para focar na engenharia de valor do salão comercial e na inteligência de mercado global. O aluno aprenderá a mapear e categorizar gastos através da metodologia da Matriz de Kraljic, calcular com precisão o Custo Total de Propriedade (Total Cost of Ownership – TCO), liderar auditorias estruturadas de qualificação e homologação de parceiros e desenhar matrizes de risco de abastecimento. O foco central é fornecer uma base analítica e tática robusta, preparando o profissional para otimizar o capital de giro, erradicar gargalos na cadeia de suprimentos rurais ou industriais, blindar a empresa contra flutuações cambiais de matérias-primas e assegurar total alinhamento das cadeias de fornecimento globais às métricas de governança, integridade e sustentabilidade da agenda ESG.

Carga Horária

140 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Domínio de Alinhamento Estratégico (Strategic Sourcing): Compreender e gerenciar com eficiência o ciclo completo de compras estratégicas, migrando a área de um centro de custos operacional para uma unidade de valor gerencial.
• Aplicação Prática da Matriz de Kraljic: Classificar a árvore de insumos da empresa em itens não críticos, de alavancagem, gargalos e estratégicos, formulando planos de ação sob medida para cada categoria de mercado.
• Cálculo Avançado de TCO (Total Cost of Ownership): Estruturar planilhas e matrizes orçamentárias de salão comercial para mensurar o custo total de aquisição de um bem, ponderando despesas invisíveis de frete, manutenção, armazenagem e descarte.
• Homologação e Auditoria de Fornecedores: Desenhar matrizes técnicas e conduzir inspeções para avaliação do nível de serviço, capacidade produtiva real, saúde financeira e conformidade fiscal de fornecedores.
• Gestão de Performance por Indicadores (KPIs): Parametrizar e monitorar painéis de desempenho contínuo através de métricas chaves como On-Time In-Full (OTIF), Saving (economia gerada), Cost Avoidance (evitação de custos) e SLAs contratuais.
• Mapeamento e Engenharia de Riscos na Cadeia: Identificar vulnerabilidades geográficas, logísticas e regulatórias na malha de fornecimento, elaborando planos de contingência preventivos e desenvolvendo fontes alternativas de suprimento (dual sourcing).
• Gestão de Contratos de Suprimentos: Elaborar, revisar e monitorar a execução técnica de minutas contratuais de compra de grande volumetria, delimitando reajustes baseados em índices oficiais, multas operacionais e penalidades.
• Operação de Compras Internacionais (Global Sourcing): Coordenar o fluxo de compras de insumos importados, aplicando com exatidão as regras de transferência de riscos e custos dos Incoterms 2020 e monitorando taxas alfandegárias.
• Implementação de Plataformas de e-Procurement: Liderar a parametrização e o uso corporativo de ferramentas digitais de compra (como sistemas de SRM, leilões reversos e assinaturas de contratos integradas ao ERP).
• Compliance de Suprimentos e Sustentabilidade ESG: Auditar a cadeia de fornecedores em relação a conformidades éticas, combate ao trabalho infantil ou análogo à escravidão, cumprimento de leis anticorrupção e descarbonização da malha logística.

Público-Target

• Gerentes, Coordenadores e Compradores Seniores: Líderes e analistas da área de suprimentos que necessitam elevar suas competências operacionais para o campo da inteligência analítica e engenharia de custos.
• Gestores de Logística e Supply Chain: Profissionais de operações integradas que demandam profunda compreensão sobre os processos de abastecimento para alinhar estoques de segurança ao ritmo fabril ou de distribuição.
• Diretores Financeiros, Controllers e Auditores Internos: Executivos que buscam ferramentas de governança de gastos (spend analysis), redução de vazamentos de caixa em aquisições e controle ético de fluxos orçamentários urbanos.
• Profissionais de Habilitação e Assuntos Regulatórios: Consultores e especialistas em qualidade focados na estruturação de manuais e códigos de conduta para redes de fornecedores terceirizados.

Competências Adquiridas

• Rigor Técnico no Gerenciamento de Gastos: Capacidade de planejar, executar e monitorar inquéritos orçamentários exaustivos corporativos, erradicando desvios informais de requisição e compras sem contrato.
• Raciocínio Analítico na Engenharia de Custos: Agilidade na desestruturação de planilhas de custos de fornecedores (open book) para rastrear e negociar margens reais de lucro de menor custo de servir.
• Domínio de Padrões e Práticas de Contratação: Perícia na preservação do sigilo de metadados durante concessões em rodadas de compras de alta volumetria, mantendo o respeito normativo com parceiros comerciais.
• Visão Macro sob a Ótica ESG e Cadeias Limpas: Compreensão integrada do impacto econômico decorrente do desenvolvimento de cadeias inclusivas, com responsabilidade climática e integridade fiscal transparente.
• Capacidade de Rastreamento de Gargalos Ocultos: Competência para detectar e antecipar estouros orçamentários gerados por paradas de linha por falta de insumos, fretes emergenciais abusivos ou avarias por embalagens ineficientes.
• Comunicação Assertiva com Fornecedores e Diretorias: Clareza, polidez e concisão terminológica ao equalizar propostas técnicas de alta complexidade e ao reportar reduções orçamentárias expressivas a comitês diretores urbanos.
• Pensamento Crítico Frente à Globalização e Reshoring: Habilidade para avaliar de forma reflexiva se a dependência de um único polo fornecedor internacional coloca em risco o patrimônio corporativo, propondo relocalizações estratégicas éticas.
• Inovação em Ferramentas Digitais de Abastecimento: Competência para conceber projetos que incorporem inteligência artificial generativa na automação de ordens de compra padrão e triagem inicial de fornecedores.
• Gestão de Crises perante Escassez Abrupta de Insumos: Perícia na coordenação técnica ágil de forças-tarefa em tempo real frente a quebras repentinas de safras, incêndios em plantas industriais chave ou falências inesperadas na malha.
• Liderança em Mesas de Negociação e Sourcing Avançado: Capacidade de instruir profissionais juniores, assistentes de cadastro e analistas em diretrizes de paciência metodológica nas análises, exatidão formal nos registros, integridade ética irredutível e mitigação de erros operacionais sistêmicos.