Descrição do Curso: Este curso é desenhado para equipar diretores de suprimentos (CPOs), gerentes de compras, engenheiros de suprimentos, gestores de contratos, compradores seniores e analistas de supply chain com as ferramentas, conhecimentos e mentalidade necessários para idealizar, planejar, estruturar e liderar operações de suprimentos de alto impacto num ambiente de negócios dinâmico, globalizado e altamente competitivo. Aborda desde o planejamento de compras estratégico alinhado ao planejamento estratégico corporativo, estruturação de matrizes de posicionamento de materiais (Matriz de Kraljic) e modelos de custo total de propriedade (TCO – Total Cost of Ownership), até técnicas avançadas de negociação corporativa baseadas no modelo Harvard, inteligência de mercado (procurement market intelligence) e engenharia financeira aplicada à cadeia de suprimentos (gestão de capital de giro, análise de balanço de fornecedores e impactos no fluxo de caixa). O curso integra a governança corporativa com ferramentas de automação (e-Procurement, SRM, inteligência artificial e blockchain), capacitando o profissional a mitigar riscos de desabastecimento, otimizar custos, implementar práticas sustentáveis (ESG) no ecossistema de fornecedores e transformar a área de compras em um centro gerador de valor e vantagem competitiva.

Carga Horária Estimada: 220 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Identificar e avaliar riscos, oportunidades econômicas e novas fontes de fornecimento no mercado nacional e internacional (global sourcing).
• Desenvolver e validar planejamentos estratégicos de suprimentos, orçamentos anuais de compras e matrizes de risco de desabastecimento para categorias críticas.
• Aplicar metodologias e frameworks modernos de negociação (como o método Harvard de negociação integrativa, mapeamento de MAANA/BATNA e ZOPA) em cenários complexos.
• Elaborar políticas de compras corporativas robustas, códigos de conduta para fornecedores e procedimentos de auditoria interna anticorrupção (compliance).
• Compreencer as métricas financeiras e de performance da cadeia de suprimentos (OTIF, Lead Time, Saving, Price Variance, giro de estoques e custo total de propriedade) para guiar tomadas de decisão de alto nível.
• Implementar estratégias de desenvolvimento, homologação e qualificação contínua de fornecedores baseadas em desempenho, qualidade, inovação e sustentabilidade.
• Formar, liderar e gerir equipes de compras multidisciplinares, desenhando metas de suprimentos baseadas em categorias (category management) e programas de incentivo.
• Navegar pelos ecossistemas de tecnologia para compras (ProcureTechs), selecionando, implantando e auditando plataformas de e-Procurement, leilões reversos e assinaturas de contratos digitais.
• Preparar a operação de suprimentos para fases de alta volatilidade econômica, estruturando planos de contingência, contratos de longo prazo com gatilhos de reajuste por indexadores oficiais e estratégias de hedging de commodities.

Público-Alvo

• Diretores, gerentes, coordenadores, supervisores e compradores das áreas de Compras, Suprimentos (Procurement/Strategic Sourcing), Logística e Supply Chain.
• Engenheiros de suprimentos, gestores de contratos, controllers e auditores corporativos que necessitam otimizar gastos e garantir conformidade nos processos de compras.
• Empreendedores, diretores gerais (CEOs) e diretores operacionais (COOs) que buscam estruturar uma área de compras profissional e estratégica em suas organizações.
• Profissionais das áreas jurídica, financeira e de compliance envolvidos diretamente na estruturação de grandes contratos corporativos, parcerias estratégicas e processos de due diligence de fornecedores.
• Consultores especializados em reestruturação organizacional, redução de custos corporativos (cost reduction) e melhoria de processos industriais ou comerciais.

Competências Adquiridas

• Desenvolver uma mentalidade executiva de suprimentos (mindset de Procurement Estratégico) focada em valor agregado, inovação aberta com fornecedores e eficiência operacional em vez de foco exclusivo em preço unitário.
• Aplicar técnicas avançadas de Strategic Sourcing, classificando o portfólio de compras corporativas em materiais estratégicos, gargalos, alavancados e rotineiros na Matriz de Kraljic.
• Construir e monitorizar painéis digitais de indicadores (Dashboards) de compras corporativas integrados, acompanhando indicadores de saving, cumprimento de contratos e performance de fornecedores em tempo real.
• Validar modelos de Custo Total de Propriedade (TCO), identificando custos ocultos com logística, armazenamento, manutenção, descarte e impostos incidentes antes do fechamento do pedido.
• Dominar as ferramentas de inteligência analítica para previsão de custos, monitorando variações cambiais, cotações de bolsas de commodities e índices inflacionários para mitigar riscos de variação inflacionária.
• Estruturar e apresentar processos complexos de Request for Proposal (RFP), Request for Information (RFI) e Request for Quotation (RFQ) que garantam a concorrência justa e transparente.
• Elaborar planos de gestão de relacionamento com fornecedores (SRM – Supplier Relationship Management), identificando parceiros-chave para codenvolvimento de produtos e tecnologias inovadoras.
• Compreender as dinâmicas de Spend Analysis, realizando auditoria e mineração de dados em ERPs para mapear e categorizar 100% dos gastos da companhia por centros de custo e fornecedores.
• Aplicar estratégias de sustentabilidade em suprimentos (Sustainable Procurement), implantando critérios de auditoria baseados nos pilares ambientais, sociais e de governança (ESG) no onboarding de fornecedores.
• Gerir projetos de transformação digital da cadeia de suprimentos, liderando a transição de processos manuais de compras para rotinas automatizadas e baseadas em algoritmos de IA generativa para redação de contratos e análise de propostas.
• Liderar e motivar equipes internas e remotas de compradores, dominando técnicas de negociação interna (stakeholder management), alinhamento de SLA com clientes internos e retenção de talentos de compras.
• Entender os aspectos jurídicos fundamentais das negociações de suprimentos, englobando contratos de fornecimento global, multas por quebra de SLA, leis anticorrupção (como a Lei 12.846/13), LGPD e Incoterms para importações.
• Analisar a viabilidade financeira e a saúde de fornecedores, calculando índices de liquidez, endividamento e capacidade operacional de parceiros de negócios para prever falências ou paralisações de plantas.
• Desenvolver planos de verticalização ou terceirização (Make or Buy), conduzindo estudos econômico-financeiros rigorosos para fundamentar decisões de fabricação própria versus compra de mercado.
• Preparar a estrutura de compras e suprimentos para auditorias externas (compliance, ISO 9001, Sarbanes-Oxley), comprovando a blindagem antifraude, a rastreabilidade das tomadas de preço e a robustez dos processos de governança corporativa.