Gestão de Pessoas no Setor Público

Descrição do Curso

Este curso de formação executiva, engenharia de matrizes de produtividade funcional e governança macroestrutural de pipelines de força de trabalho estatal, estruturado com uma carga horária estendida e aprofundada de 220 horas (conforme parametrização padrão para qualificações de alta competência em controladoria de capital intelectual público, otimização do índice de eficiência por equivalente em tempo integral — FTE — e blindagem fiscal, legal e patrimonial de órgãos governamentais, autarquias e holdings convertedoras que operam em consórcio com o Estado), é desenhado para capacitar diretores de recursos humanos públicos, heads de gestão de pessoas, secretários municipais e estaduais de administração, controllers de despesa de pessoal, auditores do setor público, procuradores municipais, gerentes de PMO corporativos e tecnólogos no domínio avançado, analítico e normativo da Gestão de Pessoas no Setor Público.

O programa afasta-se por completo de visões meramente cartoriais de pátio baseadas na burocracia passiva de folhas de pagamento, abordagens tradicionais de palco sobre “motivação funcional sem metas fiscais rígidas” ou clichês corporativos superficiais para focar na ciência exata do gerenciamento de pessoas baseado em dados (People Analytics), na pesquisa operacional aplicada ao dimensionamento de pessoal e na controladoria severa do erário: a modelagem de esteiras de atração, alocação e rampa de produtividade de servidores estatutários e comissionados sob a lógica do custo de pessoal otimizado e máximo impacto assistencial à sociedade, a parametrização de inventários de cargos, salários e planos de carreira com risco zero de erro na pista física, a validação de arquiteturas digitais integradas (ERPs de RH público conectados ao eSocial) e o gerenciamento cirúrgico do passivo previdenciário e atuarial. O aluno aprenderá a desenhar layouts de processos de pessoal altamente otimizados e perfeitamente alinhados aos limites severos da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), auditar o cumprimento de prazos técnicos e conformidade metodológica de convertedores e consultorias terceirizadas de concursos públicos ou avaliações de desempenho, mitigar perdas por ociosidade invisível em pipelines de licenças e desvios de função legais e gerenciar painéis integrados de Business Intelligence (BI). O foco central é fornecer uma qualificação analítica de altíssimo nível de diretoria, preparando o executivo para erradicar a ociosidade da força de trabalho, neutralizar riscos de passivos trabalhistas agudos, improbidade administrativa ou apontamentos judiciais por quebra de teto constitucional e atuar em total compliance com a legislação federal brasileira, os ditames da Constituição Federal (Artigo 37), a Reforma Administrativa, o eSocial, as regras rígidas de privacidade de dados (LGPD aplicada a históricos e prontuários funcionais) e as premissas irredutíveis de equidade profunda, meritocracia cega e transparência radical exigidas pelo frameworks de governança ética da agenda ESG perante o mercado e agências internacionais de fomento.

Carga Horária

220 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Domínio de Engenharia de Pessoal e Governança Macro: Compreender, projetar e liderar com eficiência o macroplano estratégico de gestão de pessoas do ente ou holding parceira, substituindo arranjos políticos ou empíricos por modelos de otimização analítica baseados em perfis demográficos e operacionais reais.
• Modelagem e Controle de Gastos com Pessoal Sob a LRF: Desenhar e auditar matrizes de controle de despesa de pessoal, garantindo o cumprimento exato dos limites prudenciais e totais determinados pela Lei de Responsabilidade Fiscal com erro zero.
• Arquitetura de People Analytics e Dimensionamento da Força de Trabalho: Implementar modelos estatísticos quantitativos e preditivos para mensurar a necessidade real de pessoal por unidade administrativa, eliminando o subdimensionamento de pista e o superdimensionamento de pátio com risco zero.
• Engenharia de Concursos Públicos e Seleção por Competências: Parametrizar editais, matrizes lógicas de testes técnicos e roteiros de due diligence cadastral para processos seletivos e concursos, neutralizando riscos de direcionamento, fraudes ou vazamentos contratuais de convertedores.
• Design de Sistemas de Avaliação de Desempenho Institucional: Projetar e gerenciar pipelines de avaliação de desempenho por metas quantitativas ligadas a bônus de produtividade legais ou progressões de carreira, erradicando favoritismos ou avaliações subjetivas passionais.
• Mapeamento e Mitigação do Absenteísmo e Readaptações Funcionais: Estruturar protocolos severos para monitoramento de atestados médicos e processos de readaptação de função na pista física, cruzando dados estatísticos com logs de afastamento para reverter ociosidades invisíveis.
• Gestão e Fiscalização Previdenciária e Atuarial (RPPS e RGPS): Controlar o impacto atuarial de aposentadorias e pensões de servidores, estruturando fundos de previdência pública com base em modelos de simulação financeira para anular riscos de déficit de caixa de longo prazo.
• Parametrização de Indicadores de Eficácia e Produtividade Pública (KPIs): Monitorar e alimentar dashboards de BI medindo métricas chaves como Despesa Total com Pessoal sobre a Receita Corrente Líquida (RCL), Custo por Servidor por Cidadão Atendido, Taxa de Absenteísmo Global, Lead Time de Processamento de Folha e ROI de Programas de Capacitação.
• Compliance de Dados Funcionais e Proteção de Prontuários com a LGPD: Garantir a conformidade total do descarte, armazenamento e tratamento de dados cadastrais, históricos criminais ou avaliações psicopedagógicas com as regulamentações nacionais de privacidade.
• Transparência Social, Inclusão de Lideranças e Framework ESG Público: Conectar os planos de carreira a comitês independentes de compliance e metas transparentes de equidade profunda nas esteiras de contratação de minorias para cargos assistenciais e de liderança, blindando a reputação corporativa e pública perante o mercado de capitais internacional.

Público-Target

• Diretores de Recursos Humanos, Heads de Gestão de Pessoas e Secretários de Administração: Líderes seniores responsáveis pela governança patrimonial do capital intelectual estatal, ordenação de despesas estruturais, alocação de orçamentos massivos de pessoal e proteção jurídica corporativa da alta gerência.
• Coordenadores de Departamento Pessoal, Controllers de Gastos e Heads de PMO Funcional: Profissionais táticos dedicados ao redesenho de processos internos de pista operacional de RH, balanceamento de rotinas estatutárias, cronoanálise de produtividade física e eliminação de ociosidades invisíveis.
• Controllers Financeiros, Auditores de Tribunais de Contas e Gestores de Parcerias (OSS): Especialistas corporativos encarregados do monitoramento estrito de folhas de pagamento descentralizadas, due diligence severa de fornecedores convertedores de softwares de gestão de ponto e redução do custo total de não-conformidade legal.
• Analistas Seniores de People Analytics, Cientistas de Dados Populacionais e Procuradores: Especialistas focados na parametrização de softwares de inteligência governamental de pessoal, extração estatística de logs de transações contábeis/fiscais e calibração metrológica de dashboards executivos de alta diretoria.

Competências Adquiridas

• Rigor Técnico na Condução da Governança de Pessoal: Capacidade de planejar, executar e monitorar matrizes de controle de eficácia de processos de RH sem aproximações empíricas ou suposições de palco, tratando a gestão pública de pessoas como uma ciência exata de processos.
• Raciocínio Analítico na Engenharia de Riscos e Impactos Fiscais: Agilidade no cruzamento instantâneo de dados de gastos com pessoal com as disponibilidades nos caixas e relatórios fiscais da LRF, aplicando modelagem preditiva para formular hedges estáveis contra rejeições de contas.
• Domínio de Padrões e Plataformas Digitais de RH e BI: Perícia no manuseio analítico de sistemas de folha de pagamento estruturados, ferramentas de Business Intelligence (BI) e calculadoras estatísticas de rotatividade conectadas diretamente à controladoria financeira do ente ou holding.
• Visão Macro sob a Ótica ESG e Valor Patrimonial de Mercado: Compreensão integrada do impacto econômico direto decorrente do estabelecimento de um ecossistema de gestão transparente, livre de atos de improbidade, nepotismo ou assédios, seguro na proteção de dados e altamente atrativo para fundos internacionais e agências de fomento.
• Capacidade de Rastreamento de Gargalos de Processamento Físico e Documental: Competência para detectar e prever precocemente desvios microscópicos em esteiras de concessão de benefícios, ociosidades em equipes de fiscalização interna, quebras cadastrais de convertedores parceiros ou falhas em cadastros.
• Comunicação Assertiva com Investidores, Órgãos de Controle (TCU/MP) e Conselhos: Clareza, polidez e precisão terminológica técnica corporativa ao expor painéis de metas pactuadas e balanços de conformidade em auditorias externas e relatórios fiscais quadrimestrais, defender aportes em tecnologias de automação ou apresentar relatórios a acionistas e conselheiros.
• Pensamento Crítico Frente a Métodos de prateleira e Promessas Superficiais: Habilidade para avaliar de forma reflexiva se as ferramentas de avaliação de desempenho de prateleira ou os sistemas milagrosos propostos por terceiros possuem consistência real de integração com a pista física municipal ou estadual, agindo com autonomia para rejeitá-los expressamente.
• Inovação em Modelos de Negócios e Otimização Enxuta de Recursos Humanos: Competência para formular projetos internos que incorporem o uso coordenado de digitalização de processos funcionais e ferramentas preditivas para anular ociosidades temporais nos caixas de faturamento de projetos governamentais.
• Gestão de Crises perante Greves Massivas, Bloqueios Judiciais e Processos de Improbidade: Perícia na coordenação técnica ágil de forças-tarefa em tempo real frente a picos de paralisações de serviços críticos, notificações emergenciais de órgãos de controle com risco de suspensão de repasses ou panes gerais em servidores institucionais de ponto.
• Liderança em Núcleos de Engenharia de Processos e Planejamento de Pessoal de Elite: Capacidade de instruir equipes multidisciplinares, gestores de unidades e assistentes operacionais em diretrizes de paciência metodológica nas conciliações de dados, exatidão formal nos registros cadastrais operacionais do eSocial, postura ética irredutível e prevenção de erros operacionais sistêmicos.