Gestão de Recursos Humanos

Descrição do Curso

Este curso de formação executiva, engenharia de capital intelectual e governança macroestrutural de ecossistemas corporativos de talentos, estruturado com uma carga horária de 220 horas (conforme parametrização padrão para qualificações de alta competência em consolidação de ativos intangíveis, otimização de estruturas de custo de servir pessoal e blindagem do passivo trabalhista de holdings organizativas), é desenhado para capacitar diretores de marketing, heads de recursos humanos, controllers de folha de pagamento, gerentes de relações sindicais e trabalhistas, controllers de riscos organizacionais, gerentes de PMO corporativos e tecnólogos no domínio avançado, analítico e normativo da Gestão de Recursos Humanos.

O programa afasta-se por completo de visões românticas de palco sobre dinâmicas motivacionais recreativas superficiais, abordagens amadoras baseadas no bom senso de psicologias tradicionais de autoajuda ou clichês corporativos sobre “gestão de pessoas sem objetivos financeiros” para focar na ciência exata da ciência de dados aplicada (People Analytics), no design de incentivos e na controladoria severa: a modelagem de pipelines de recrutamento, seleção e retenção sob a lógica do menor custo de captação e máximo valor do tempo de vida do colaborador (LTV), a parametrização de estruturas salariais dinâmicas com risco zero de erro cadastral ou desalinhamento com o EBITDA global, a validação de arquiteturas corporativas de planos de cargos, carreiras e salários (PCCS) integradas diretamente à saúde de caixa da firma e o gerenciamento cirúrgico dos investimentos em atração e desenvolvimento. O aluno aprenderá a realizar auditorias forenses de folha de pagamento utilizando técnicas metrológicas de cruzamento de logs fiscais, auditar o cumprimento de prazos técnicos e conformidade legal de convertedores e plataformas SaaS de recrutamento terceirizadas, mitigar perdas por ociosidade invisível em rotinas de integração de pessoal e tratar dados analíticos de turnover em tempo real. O foco central é fornecer uma qualificação analítica de altíssimo nível de diretoria, preparando o profissional para erradicar multas de órgãos fiscalizadores trabalhistas federais, neutralizar passivos jurídicos decorrentes de inconformidades cadastrais e atuar em estrito compliance com as legislações federais brasileiras (CLT), regras de privacidade de dados (LGPD) aplicadas ao histórico do funcionário e as premissas severas de responsabilidade social profunda, inclusão real e transparência de governança da agenda ESG perante o mercado de capitais internacional.

Carga Horária

220 horas

Objetivos

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Domínio de Engenharia e Governança de Capital Intelectual: Compreender, projetar e liderar com eficiência o plano macroestratégico de recursos humanos da holding corporativa, substituindo táticas reativas e subjetivas por modelos quantitativos baseados em retorno sobre investimento (ROI) real.
• Modelagem de People Analytics e Decisões Baseadas em Dados: Desenhar e auditar estruturas complexas de análise de dados de pessoal, correlacionando indicadores de performance individuais e coletivos a variações de faturamento nos ERPs de pista física.
• Arquitetura Científica de Planos de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS): Construir matrizes matemáticas equilibradas para estruturação de salários e benefícios, atrelando faixas de remuneração a competências técnicas mensuráveis e métricas rígidas de produtividade corporativa.
• Design de Modelos de Incentivo de Curto e Longo Prazo (ILP/ICP): Parametrizar planos de remuneração variável corporativos, bônus por metas operacionais e opções de ações (Stock Options) em perfeito alinhamento com a governança da holding e geração de caixa.
• Auditoria Forense de Folha de Pagamento e Encargos: Estruturar pipelines contínuos de verificação e conciliação em sistemas ERP, purgando inconsistências em cálculos de horas extras, adicionais de pista, provisões de férias e recolhimentos tributários.
• Gestão Estratégica de Relações Sindicais e Acordos Coletivos: Desenhar matrizes lógicas para condução de negociações sindicais complexas e dissídios coletivos, assegurando a continuidade das operações e mitigando riscos de paralisações ou greves em tempo real.
• Compliance Laboral Rígido com a CLT, eSocial e LGPD: Garantir a conformidade total de todos os registros contratuais, históricos cadastrais médicos e demissões com o sistema federal eSocial, regras de direitos do trabalhador e leis de privacidade.
• Parametrização de Indicadores de Eficácia de Recursos Humanos (KPIs): Monitorar e auditar dashboards de BI medindo métricas chaves como Custo Total de Pessoal sobre a Receita Bruta, Taxa de Rotatividade (Turnover) Voluntária e Involuntária, Índice de Absenteísmo, Tempo Médio de Contratação (Time-to-Hire) e HCROI (Retorno sobre Capital Humano).
• Transparência Social, Liderança Inclusiva e Governança ESG: Conectar os planos de gestão de talentos a metas reais de diversidade e equidade de gênero e raça em cargos executivos, integridade e conformidade de ouvidorias internas contra assédios e relatórios transparentes a acionistas.
• Inovação em Modelos de Upskilling Baseados em Inteligência Artificial: Competência para formular projetos internos que incorporem o uso coordenado de plataformas digitais adaptativas para treinamento acelerado e mapeamento de lacunas de competência de pista, mitigando ociosidades operacionais.

Público-Target

• Diretores de Recursos Humanos, Heads de People e Controllers de Performance: Líderes seniores responsáveis pela governança patrimonial do capital humano corporativo, alocação de portfólios orçamentários rígidos de benefícios e remuneração, blindagem de margens corporativas e proteção da holding.
• Gerentes de Relações Trabalhistas, Business Partners (BPs) Seniores e Gerentes de PMO: Profissionais táticos dedicados ao posicionamento institucional interno, intermediação de conflitos, cronoanálise de performance de estruturas de pista e mitigação de gargalos de pessoal.
• Controllers Financeiros, Auditores de Riscos Operacionais e Diretores de Suprimentos: Especialistas corporativos encarregados do monitoramento de custos com terceirizações de mão de obra (serviços gerais), due diligence severa de convertedores e consultorias de atração e redução do custo de conformidade legal.
• Analistas Seniores de DP, Cientistas de Dados de Pessoal e Consultores Organizacionais: Especialistas focados na parametrização de softwares de folha e inteligência analítica de pessoal, extração estatística de logs e calibração metrológica de dashboards.

Competências Adquiridas

• Rigor Técnico na Condução da Governança de Pessoal: Capacidade de planejar, executar e monitorar matrizes de controle de custos laborais sem aproximações empíricas ou suposições passionais de palco, tratando a gestão de recursos humanos como uma ciência exata de processos.
• Raciocínio Analítico na Engenharia de Riscos Trabalhistas: Agilidade no cruzamento de dados quantitativos de absenteísmo e reclamações com projeções financeiras de passivos jurídicos em caixas da planta digital, formulando hedges táticos estáveis de pessoal.
• Domínio de Padrões e Plataformas Digitais de DP e Analytics: Perícia no manuseio analítico de softwares de gestão de folha de pagamento, ferramentas de People Analytics, plataformas de Business Intelligence (BI) e sistemas conectados diretamente à controladoria.
• Visão Macro sob a Ótica ESG e Valor Patrimonial de Mercado: Compreensão integrada do impacto econômico direto decorrente do estabelecimento de um ecossistema organizacional limpo, livre de passivos trabalhistas agudos, plural, psicologicamente seguro e altamente atrativo para o mercado de capitais global.
• Capacidade de Rastreamento de Gargalos de Processamento de Talentos: Competência para detectar e prever precocemente desvios microscópicos em taxas de rejeição de propostas, ociosidades em esteiras de treinamento, quebras operacionais de prestadores parceiros ou falhas em cadastros eletrônicos.
• Comunicação Assertiva com Investidores, Reguladores e Conselhos: Clareza, polidez e precisão terminológica técnica corporativa ao expor painéis de eficiência e retorno de investimento orçamental em auditorias de governança, defender aportes em tecnologia de retenção ou apresentar balanços sociais a acionistas.
• Pensamento Crítico Frente a Metodologias e Promessas Superficiais: Habilidade para avaliar de forma reflexiva se os surtos de insatisfação pontuais ou as propostas de pacotes corporativos milagrosos de felicidade oferecidos por terceiros trazem consistência real e viabilidade de caixa de longo prazo, agindo com autonomia para rejeitá-los expressamente.
• Inovação em Modelos de Negócios e Flexibilidade Laboral Adaptativa: Competência para formular projetos internos que incorporem o uso coordenado de automações de IA na triagem inicial de grandes bases de currículos e personalização de jornadas internas para anular ociosidades temporais de pista.
• Gestão de Crises perante Passivos Coletivos, Sinistros Trabalhistas e Auditorias: Perícia na coordenação técnica ágil de forças-tarefa em tempo real frente a picos de greves generalizadas, fiscalizações físicas severas do Ministério Público do Trabalho (MPT) ou sinistros graves de imagem institucional.
• Liderança em Núcleos de Inteligência e Operações de Pessoal de Elite: Capacidade de instruir profissionais juniores, analistas de indicadores e assistentes operacionais em diretrizes de paciência metodológica nas conciliações de dados, exatidão formal nos registros cadastrais, postura ética irredutível e prevenção de erros operacionais sistêmicos.